Прочитал Богом забытую книгу украинского бизнес-коуча Александра Высоцкого “Обязанности владельца компании”. Книгу советовали на бизнес тусе в Лепоте, на которой я недавно побывал. Книга всего 150 стр, поэтому читается быстро и легко.
Основной вывод, который я сделал — я все и так делаю правильно, кроме того, что я и директор и основатель в одном лице=)
Автор в книге ссылается как на своего духовника буквально — на главного саентолога Рона Хаббарда. У меня по поводу хаббарда некое предубеждение, поэтому в каком-то смысле это сразу создает предвзятое отношение ко всей книге.
Что я выписал?
В бизнесе надо понимать и транслировать замысел. Там же фишка с уникальным его конкурентным преимуществом.
Не путать цель компании с целями основателей компании!
4 уровня мотива по хаббарду: чувство долга, личная убежденность, выгода, деньги
Для чувства долга надо чтобы сотрудник принял цели группы как свои собственные
Супер важно: чтобы люди разделяли цели группы
Пропаганда — это как раз способ донести цели до людей
Самый большой вред группе — обесценивание ее целей.
Надо убедить сотрудников, что вы создаете лучший продукт, чтобы он действительно стал лучшим!
Рэй Кроку было 50 лет когда он взялся за МакДональдс и это была его 8 попытка.
Обрати внимание на победы своей компании!
Опиши историю компании с ее успехами чтобы сделать цели реальными для людей.
Уровень владельца = разработка эффективных планов
Развитие компании может тормозить просто привычка владельца, его зона комфорта.
“Застрял в победе” — то что работало раньше, стало привычкой, игнор новой реальности.
Способ преодолеть привычки — просто посчитать что мы терям не принимая важных решений.
Топ-менеджеры обычно не видят главного.
Владелец — создатель системы. Топ-менеджер — исполнитель системы.
Функция владельца — постановка целей.
Чтобы нанять директора — ведите хронометраж затраченнего времени на выполнение функций директорства.
Всем сотрудникам: какой продукт они производят? Если чел не способен назвать продукт, он не способен его получить.
Ситуации когда финансовый инвестор хочет поуправлять компанией — обычно заканчиваются плачевно.
Ваша любовь к целям — источник вдохновения и силы.
Обычный образ жизни, делая то что делает большинство — получишь обычные результаты.
Не позволяйте обесценивать ваши идеи.
Не покупайте вещи, которые отнимают вашу энергию и внимание. Например, не покупайте дом, который надо будет постоянно ремонтировать и благоустраивать.
Не убивайте творчество чрезмерным обладанием.
Повышайте компетентность, ваша компетентность — самый ценный актив.
